做人就兩個(gè)字:真誠(chéng)

做事就兩個(gè)字:堅(jiān)持

一個(gè)人能走多遠(yuǎn)，靠的不是花言巧語(yǔ)，而是真誠(chéng)和善良！

一件事能做多久，靠的不是敷衍和忽悠，而是精益求精的堅(jiān)持！

在當(dāng)前的商砼行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，要想搶占先機(jī)，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是讓自己更強(qiáng)，打鐵還需自身硬，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也是如此。通過(guò)混凝土攪拌站管理系統(tǒng)，能為攪拌站帶來(lái)規(guī)范的管理，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)和高效率的運(yùn)作模式，這也是攪拌站競(jìng)爭(zhēng)之間的必要砝碼。

混凝土攪拌站管理系統(tǒng)的應(yīng)用，將整個(gè)攪拌站生產(chǎn)工藝流程置于計(jì)算機(jī)管理之下，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程網(wǎng)絡(luò)化、電子化、數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化。從簽訂訂單合同、原材料下發(fā)、調(diào)度排車(chē)、進(jìn)行生產(chǎn)、運(yùn)輸、買(mǎi)賣(mài)回款，這些流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的員工都被系統(tǒng)進(jìn)行了合理的分配與協(xié)調(diào)，以?xún)?yōu)化業(yè)務(wù)流程。使得整個(gè)攪拌站的工作趨勢(shì)趨向合理性，且節(jié)省了工作時(shí)間。

混凝土攪拌站管理系統(tǒng)還能通過(guò)權(quán)限劃分來(lái)實(shí)現(xiàn)責(zé)任劃分，使每一位員工的工作職責(zé)都清晰明確，解決員工在工作中自由隨意的現(xiàn)象，杜絕責(zé)任不明發(fā)生矛盾的現(xiàn)象。通過(guò)工作職責(zé)的明確劃分，使員工工作規(guī)范化，提高工作內(nèi)容的準(zhǔn)確性、透明性、可度量性。督促員工不斷進(jìn)步，不斷為企業(yè)發(fā)揮個(gè)人才能。

對(duì)于攪拌站管理者來(lái)說(shuō)，混凝土攪拌站管理系統(tǒng)的引入，也可以讓管理者對(duì)站內(nèi)情況一目了然，增加對(duì)攪拌站的管控程度。通過(guò)系統(tǒng)柜，管理者可以隨時(shí)了解詳細(xì)的合同訂單情況、原材料采購(gòu)與消耗、存儲(chǔ)情況、生產(chǎn)調(diào)度情況、試驗(yàn)室配比數(shù)據(jù)、混凝土發(fā)貨情況、命令執(zhí)行情況、設(shè)備維修情況、配件消耗情況、車(chē)輛油耗情況等。系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中也將對(duì)攪拌站生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，管理人員可以隨時(shí)調(diào)看。通過(guò)數(shù)據(jù)反饋與數(shù)據(jù)報(bào)表，管理者可以在短時(shí)間內(nèi)對(duì)攪拌站在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題做出反應(yīng)，從而保證混凝土攪拌站的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。

輝宏建工本著專(zhuān)業(yè)執(zhí)著，精益求精的精神，踐行“質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的基石”的指導(dǎo)方針。從產(chǎn)品品質(zhì)著手生產(chǎn)制造移動(dòng)式混凝土攪拌站，選用精良的材質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異，制作工藝精湛。以客戶(hù)的需求為生產(chǎn)的源動(dòng)力，堅(jiān)持以“質(zhì)量取勝”的生產(chǎn)原則，力求為想購(gòu)買(mǎi)移動(dòng)式混凝土攪拌站的客戶(hù)群眾提供滿(mǎn)意、放心的產(chǎn)品。輝宏產(chǎn)品在全國(guó)擁有很好的銷(xiāo)量，有需要的客戶(hù)請(qǐng)到我公司銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)選購(gòu)，我們將以零售為主;廠(chǎng)家直銷(xiāo);實(shí)體店銷(xiāo)售;網(wǎng)上銷(xiāo)售的方式進(jìn)行銷(xiāo)售并以陸運(yùn)方式為您進(jìn)行貨物配送。誠(chéng)信為本，合作共贏是本公司的文化理念，輝宏積極開(kāi)展廣泛合作。